Conseil en IA

Depuis l’arrivée de ChatGPT fin 2022, l’IA s’est invitée dans les débats stratégiques des entreprises. Faut-il y aller ? Si oui, comment ? Ces questions, révèlent une réalité : l’IA n’est pas qu’une affaire de technologie. C’est aussi une question de management, de stratégie, de culture d’entreprise, d’accompagnement au changement.

Un accompagnement stratégique, humain et pragmatique

En lien avec Reliences — cabinet spécialisé dans les dynamiques d’évolution — nous proposons, avec Denis Chabault, enseignant-chercheur en stratégie et management, un accompagnement sur mesure pour avancer sereinement sur le sujet.

Nos ateliers s’adaptent au niveau de maturité des équipes :

• Acculturation : Comprendre le vocabulaire, les outils, les limites techniques, et les enjeux concrets de l’IA.
• Cas d’usage : Identifier ensemble les opportunités où l’IA peut créer de la valeur pour les équipes et les clients.
• Bonne gouvernance : Définir des règles claires (charte IA, bonnes pratiques) pour encadrer son utilisation.
• Appropriation collective : Former et outiller les équipes pour qu’elles s’emparent de l’IA dans leurs pratiques et s’approprie le cadrage de l’entreprise.

L’objectif est de donner les clés pour décider en toute connaissance de cause, et permettre aux équipes d’avancer à leur rythme, sans précipitation ni immobilisme.

Vous vous interrogez sur l’IA, que ce soit pour vos équipes métiers ou techniques ?

Contactez-moi pour construire une approche adaptée à votre contexte.